廈門四方通運輸公司
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新激勵機制 新競爭 新準備 新文化

編輯:廈門四方通運輸公司  時間:2015/01/26  字號:
摘要:新激勵機制 新競爭 新準備 新文化
激勵機制是人力資源管理的重要內容,有效的激勵實施是人力資本收益最大化的可靠保證。公司建立了適合自己企業內部管理的“立體性激勵機制”。張總認為一個員工從進入某一個企業到其企業生涯結束,在生活方面,一般都會存在戀愛婚姻,生育子女,撫養老人等問題,為此必須積累物質財富;在工作方面,一般每個員工都會經歷從企業新人到業務骨干或資深員工的轉變,隨著個人財富積累和資歷的變化,員工的需要會隨之發生變化,更加注重對榮譽,地位和個人價值的追求。所以張總經理對于新聘人員、不同類型的員工提出了不同的要求,讓新老員工對本企業工作崗位和福利待遇都有滿意合理的預期。公司以“人文關懷”為原則建立了報酬激勵、成就激勵和機會激勵三為一體的激勵機制。
企業酬薪的改革體現了公平而非平均主義的原則,建立與績效考核制度相配套的酬薪制度,把崗位工資、福利待遇、全勤、獎金、洗理費、補貼、崗位的特殊待遇津貼全面的融合起來,將員工的切身利益與企業的經營業績聯系起來,提高了員工的工作熱情。張總還預計實行職工持股和參股計劃,讓員工感受自主參與公司經營的權利,產生更大的工作內驅力。
在成就激勵方面,公司給員工較大的自主權,使其感到有廣闊的空間去創造自己的成就。對于一些具有創新開拓精神的年輕員工,就多給他們創造開發市場的機會;而具有豐富經驗、成熟沉穩的老員工,則安排在調度等方面的工作。公司本著人盡其才的思想,為每一位員工提供發揮才能的舞臺,在工作中獲得成就感。 在機會激勵方面,公司為員工提供培訓和職務晉升的機會,在公平、公正的原則下,鼓勵優秀員工脫穎而出。在工作過程中,公司一向給予員工最大的協助和支持,充分發揮員工的主觀能動性,營造出互相信任、及時溝通的氛圍,創造和諧的工作環境。八達物流的這種立體性激勵機制,使員工加積極主動以主人翁的態度參與企業的經營和管理,減少了不必要的內耗和成本支出,對于企業發展壯大,加強競爭力無疑是有利的!
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